處理績效考核內部差異性的方式方法

一家公司的工種和崗位差異很大，績效考核應該因崗位而定，所以績效考核內部差異非常大。有的崗位績效考核能夠按天來規劃，而有的崗位的績效考核可能需要拉長到半年或者一件甚至幾年。畢竟有的公司科研項目和生產力線是同時存在的。

其中科研項目的績效考核肯定是與項目最終的成果相掛鉤的，所以在制定一年或者一個月的績效考核的時候應該是分別進行績效考核設計。不少公司的科研項目戰線一拉就是三五年，這個時候生產線的一個單元生產小組的成果是每天都可以計算出來的。

所以要把這兩樣都集中起來進行分析， 需要做的就是把公司的所有的勞動成果都進行一個價值估值，這樣公司的價值估值就能夠恰到好處的完成公司的績效考核框架的制定。

績效考核內部差異肯定是存在的，但是如何讓這種差異不影響到公司的績效考核系統的穩定性和可行性需要尋找到一個關鍵點。